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	<title>AJB Training &#187; Personalberatung</title>
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		<title>Mitarbeitergespräche &#8211; wann welches?</title>
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		<description><![CDATA[Jahresgespräch, Kritikgespräch, Mitarbeitergespräch, Leistungsbewertung, kollegialer Ratschlag, Ermahnung, Abmahnung &#8230; Es gibt eine große Palette verschiedenster Gespräche in der Arbeitswelt. Leider werden diese immer wieder nicht den Regeln der Kunst entsprechend geführt. Schnell wird im Jahresgespräch nach der Zielvereinbarung noch eine Kritik geäußert, wird im Motivationsgespräch noch ein Jahresrückblick vollzogen und werden die scharfen Grenzen zwischen kollegialem [...]


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		<title>Konfliktgespräche &#8211; How to be good!</title>
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		<description><![CDATA[Man nennt sie Konflikt-, Sondierungs-, oder anlassbezogenes Kritikgespräch. Wenn auf einmal gute Mitarbeiter schlechte Leistungen erbringen, unzuverlässig werden, häufige Kurzerkrankungen auftreten oder sich ihre Kunden beschweren &#8211; spätestens dann müssen Sie sich gemeinsam an den Tisch setzen.
Worauf kommt es in díesen Gesprächen an? Wenn Sie wissen möchten, wie es nicht geht, dann schalten Sie mal [...]


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		<title>Führungsprinzip: Entspannung</title>
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		<pubDate>Wed, 09 Feb 2011 08:35:45 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Gute Vorgesetzte sind aktive Zuhörer, die Anregungen aufgreifen, Meinungspluralität &#8211; die nicht im Widerspruch zu strategisch-unternehmerischen Interessen steht &#8211; zulassen, jederzeit win-win-Situationen anstreben und erreichen und Vereinbarungen Vorgaben immer vorziehen. So weit, so gut. Wäre da nur nicht der Sympathiefaktor, das sprichwörtliche Sich-riechen-können und die Nachhaltigkeit des ersten Eindrucks nicht.
Es ist mühsam. Manchmal möchte man [...]


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		<title>Führungsprinzip: Glaubwürdigkeit</title>
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		<description><![CDATA[Es gibt Geschäftsführer, bei denen es eine Vormittagsentscheidung gibt. Und eine am Nachmittag. Diese stehen sich dann meist diametral gegenüber. Chefs scheinen oft zu glauben, es sei unwichtig, ob sie für ihre Angestellten glaubwürdig und berechenbar sind. Das Gegenteil ist der Fall &#8211; es gibt kaum Kriterien, die für Mitarbeiter wichtiger sind. Wer seine einsamen [...]


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		<title>Führungsprinzip: Aufrichtigkeit</title>
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		<description><![CDATA[Wer kennt nicht die folgende Situation: Man hat das Gefühl, dass einem der Vorgesetzte nicht die volle Wahrheit sagt. Man möchte nachfragen, etwas präzisiert bekommen oder einfach eine verbindliche Auskunft hinsichtlich Aufstiegsmöglichkeiten oder Beförderungen haben. Und geht aus dem Gespräch mit dem Empfinden, Verkündetes und Realität sind zwei Paar Schuhe.
In unseren Schulungen für Führungskräfte mit Personalverantwortung betonen wir immer [...]


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		<title>Machtspiele</title>
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		<description><![CDATA[Vorgesetzte lassen Mitarbeiter schon mal warten. Gelegentlich, weil viel zu tun ist. Manchmal aber auch zur Machtdemonstration. Das ist ein wenig feiner Zug &#8211; und eine Art der Personalführung, die alles Andere als nachhaltig, erfolgversprechend oder gar motivierend ist. Das Zauberwort heißt Wertschätzung! Gute Chefs handeln nach den Wertvorstellungen und Prinzipien, die sie von ihren [...]


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		<title>Kleine Gesten</title>
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		<description><![CDATA[Vieles lässt sich leicht trainieren. Man kann sich im Vorfeld von Vorstellungsgesprächen Gedanken über Inhalte und Strategien machen, man kann sich über Unternehmen und Branche informieren, man kann Small-Talk üben &#8211; damit man einen guten und angenehmen Eindruck hinterlässt.
Gleichwohl reicht das nicht. Es sind die kleinen Bewegungen mit den Augen und den Händen, die einen Lügen strafen, die [...]


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		<title>2.000.000 Euro!</title>
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		<description><![CDATA[Es ist ein Paukenschlag! Eine ehemalige Arbeitnehmerin verklagt einen deutschen Großkonzern auf 2 Millionen Euro Schmerzensgeld und Ersatz sonstiger Vermögensschäden wegen im Betrieb erlittenen Mobbings, hier im speziellen in der Form des Bossings. Der Fall, der vom dem Arbeitsgericht in Nürnberg verhandelt wird &#8211; und der prädestiniert dafür ist, durch alle Instanzen zu laufen &#8211; ist allein schon wegen [...]


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		<title>Ermahnung, Abmahnung und Kündigung &#8211; Letzter Teil</title>
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		<description><![CDATA[Was können Sie bei einer Kündigung falsch machen? So ziemlich alles, wenn man sich einmal mit dem Verfahren genauer auseinander setzt. In wirtschaftlichen schweren Zeiten kämpfen Arbeitnehmer zunehmend mit harten Bandagen um den Erhalt Ihres Arbeitsplatzes.
Wenn möglich, sollten die Parteien einen schriftlichen Aufhebungsvertrag mit entsprechender Abfindungszahlung vereinbaren. Zu beachten ist hierbei allerdings, dass dies regelmäßig [...]


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		<title>Ermahnung, Abmahnung und Kündigung &#8211; Teil 2</title>
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		<description><![CDATA[Ziehen Sie eine Abmahnung in Betracht? Beginnen wir mit einem juristischen Grundsatz: Regelmäßig vom Arbeitgeber hingenommene Verstöße gegen arbeitsvertragliche Pflichten können zu einer inhaltlichen Änderung eines Arbeitsvertrages führen. Oder einfacher formuliert: Wer Fehlverhalten von Arbeitnehmern nicht rügt, sondern hinnimmt und nicht warnt, dass er mit dem Verhalten nicht einverstanden ist, verliert unter Umständen sein Kündigungsrecht. [...]


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