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		<title>Führungsprinzip: Entspannung</title>
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		<description><![CDATA[Gute Vorgesetzte sind aktive Zuhörer, die Anregungen aufgreifen, Meinungspluralität &#8211; die nicht im Widerspruch zu strategisch-unternehmerischen Interessen steht &#8211; zulassen, jederzeit win-win-Situationen anstreben und erreichen und Vereinbarungen Vorgaben immer vorziehen. So weit, so gut. Wäre da nur nicht der Sympathiefaktor, das sprichwörtliche Sich-riechen-können und die Nachhaltigkeit des ersten Eindrucks nicht.
Es ist mühsam. Manchmal möchte man [...]


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		<title>Änglisch &#8230;</title>
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		<pubDate>Tue, 10 Aug 2010 08:34:33 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Yeah! Plant Manager, Field-Operator, Junior Clerk oder New Channel Manager gesucht! Manchmal aber auch einen Compensation Manager, einen Underwriter oder aber Temporary Personell?  Angebote gibt es auch für Cluster-Manager und Treasurer. Und natürlich für den ECO &#8211; den Equities Compliance Officer &#8230;
Change happenz, indeed.  Längst haben wir uns an den CEO, den CFO und das [...]


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		<title>Konformitätsdruck</title>
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		<pubDate>Wed, 28 Jul 2010 07:10:41 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Wie füge ich mich am besten ein? Welche meiner Kanten und Ecken darf oder muss ich verlieren, damit es mit der Einstellung klappt? Gibt es den Idealtyp des Bewerbers?
Was einen wirklich manchmal zur Verzweiflung treiben kann, ist die präsentierte Gleichheit und das geschliffene Auftreten vieler Bewerber. Irgendwann muss jemand das Gerücht in die Arbeitswelt gesetzt haben, [...]


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		<title>Sigh no more!</title>
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		<description><![CDATA[Der wirtschaftliche Aufschwung ist gefühlt vorhanden. Die Auftragsbücher füllen sich, Konzepte müssen entwickelt, Projekte voran getrieben und Kunden zufrieden gestellt werden. Und das in aller Regel mit der gleichen Menge Personal. Wie geht das?
Die Erfahrung der letzten Jahre hat es gezeigt. Es geht, mit geringen oder nicht ganz so geringen Reibungsverlusten. Zumindest den Arbeitnehmern, die [...]


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		<title>Aufbruch!</title>
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		<description><![CDATA[Die Zeit der Friedenspfeifen dürfte vorbei sein. Die Zeit der Gemeinsamkeiten auch. Die deutsche Mannschaft verliert gegen Spanien &#8211; und man kann sich im Büro mit Wonne und Hingabe anderen Aufgaben widmen. Ein kühler Wind weht durch die Büroflure &#8211; und es macht keinen Sinn, mit Wimpel, Vuvuzuela oder Fanschal gute Stimmung machen zu wollen.
Man [...]


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		<title>Do`s and Don`ts im Jobinterview</title>
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		<pubDate>Mon, 05 Jul 2010 08:38:43 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Ein Vorstellungsgespräch ist kein Grund zur Sorge. Ganz gegenteilig: Sie erhalten die Chance, etwas in Ihrem Leben beruflich zu verändern und Ihre Karriere voran zu treiben. Jetzt müssen Sie es nur noch gut machen.
In vielen Ratgebern können Sie nachlesen, was Sie dürfen &#8211; und vor allem, was Sie nicht dürfen. &#8220;Seien Sie nicht unpünktlich. Achten Sie [...]


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		<title>Pfandbons</title>
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		<pubDate>Wed, 16 Jun 2010 08:39:12 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Ein aktuelles Urteil des Bundesarbeitsgerichts zum Themenkomplex Zerstörung der Vertrauensbasis - Abmahnung &#8211; außerordentliche Kündigung &#8211; ist gerade veröffentlicht worden. Inhaltlich beschäftigt sich das Urteil mit dem aufkommenden Phänomen der Bagatellkündigung &#8211; gerade auch bei Arbeitnehmern, bei denen eine lange Betriebszugehörigkeit vorlag.
Die Entscheidung ist in mehrfacher Hinsicht bemerkenswert und &#8211; wegen der Frequenz und Aktualität [...]


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		<title>Führungsprinzip: Kooperation</title>
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		<pubDate>Wed, 09 Jun 2010 11:27:51 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Wer als Führungskraft erfolgreich sein möchte, der muss kooperieren. Kooperation beginnt damit, dass im Zweifel die Vorgesetzten das Gespräch suchen und eröffnen müssen. Aus welchen Gründen auch immer &#8211; Mitarbeiter suchen nicht zwangsläufig das Gespräch mit ihrem Chef.
Wer kooperieren möchte, muss zuhören können. Gute Führungskräfte geben immer die Möglichkeit zur Darstellung eines Sachverhaltes und präsentieren in [...]


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		<title>Führungsprinzip: Glaubwürdigkeit</title>
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		<description><![CDATA[Es gibt Geschäftsführer, bei denen es eine Vormittagsentscheidung gibt. Und eine am Nachmittag. Diese stehen sich dann meist diametral gegenüber. Chefs scheinen oft zu glauben, es sei unwichtig, ob sie für ihre Angestellten glaubwürdig und berechenbar sind. Das Gegenteil ist der Fall &#8211; es gibt kaum Kriterien, die für Mitarbeiter wichtiger sind. Wer seine einsamen [...]


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		<title>Führungsprinzip: Aufrichtigkeit</title>
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		<pubDate>Thu, 03 Jun 2010 11:10:26 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Wer kennt nicht die folgende Situation: Man hat das Gefühl, dass einem der Vorgesetzte nicht die volle Wahrheit sagt. Man möchte nachfragen, etwas präzisiert bekommen oder einfach eine verbindliche Auskunft hinsichtlich Aufstiegsmöglichkeiten oder Beförderungen haben. Und geht aus dem Gespräch mit dem Empfinden, Verkündetes und Realität sind zwei Paar Schuhe.
In unseren Schulungen für Führungskräfte mit Personalverantwortung betonen wir immer [...]


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